Auteur: Van t Hul Accountants

Het familiebedrijf overnemen | Deel III

De overname van een familiebedrijf is veel meer dan een gewone financiële transactie. Geld is vaak niet het belangrijkste voor de huidige eigenaar. Die maakt zich zorgen over zijn opvolger. Gaat het lukken? Kan die het aan? Hoe ziet de toekomst voor de medewerkers eruit? Wat gebeurt er met de continuïteit en reputatie van het bedrijf? Daarbij is het bewaken van de goede familierelaties bij de overname van een familiebedrijf de voornaamste prioriteit. Kortom, emoties spelen een heel belangrijke rol bij de overname van het familiebedrijf. Des te belangrijker is het om ervoor te zorgen dat de bedrijfsovername transparant en goed geregeld wordt. In deze serie gaan we daar dieper op in. Dit artikel gaat over Valkuilen en Waardering.

> Lees verder

Het familiebedrijf overnemen | Deel II

De overname van een familiebedrijf is veel meer dan een gewone financiële transactie. Geld is vaak niet het belangrijkste voor de huidige eigenaar. Die maakt zich zorgen over zijn opvolger. Gaat het lukken? Kan die het aan? Hoe ziet de toekomst voor de medewerkers eruit? Wat gebeurt er met de continuïteit en reputatie van het bedrijf? Daarbij is het bewaken van de goede familierelaties bij de overname van een familiebedrijf de voornaamste prioriteit. Kortom, emoties spelen een heel belangrijke rol bij de overname van het familiebedrijf. Des te belangrijker is het om ervoor te zorgen dat de bedrijfsovername transparant en goed geregeld wordt. In deze serie gaan we daar dieper op in. 

> Lees verder

Het familiebedrijf overnemen | Deel I

Het overdragen van het familiebedrijf aan de volgende generatie vraagt een zorgvuldige voorbereiding. Van de verschillende strategische opties voor opvolging tot aan de fiscale planning. Om potentiële conflicten te vermijden, fiscale voordelen te maximaliseren en een soepele overgang voor de toekomst van je bedrijf te waarborgen is het verstandig om daar ruim op tijd mee te beginnen. 

> Lees verder

Next Level Ondernemen in de IT

De twizt organisatie is gebaseerd op Next Level Ondernemen. Dit betekent dat de ervaren consultants zichzelf grotendeels managen. Daarom heeft twizt geen managers, kantoor, HR en secretariaat. Directie draagt zorg voor commercie en operatie en faciliteert de consultants in hun zelfstandigheid en ondernemerschap.

Administratieve processen zijn volledig uitbesteed aan Van ’t Hul.

> Lees verder