0297-231717
In de dagelijkse hectiek van het ondernemerschap sneeuwt financiële sturing vaak onder. Toch maakt juist het begrijpen van je cijfers het verschil tussen reactief brandjes blussen en strategisch vooruitkijken. In deze aflevering van de podcast Ontspannen Ondernemen gaat Dick Kruiswijk in gesprek met Gerd van ’t Hul, partner bij Van ’t Hul Adviseurs. Samen ontrafelen zij waarom inzicht in je bedrijfsmetrics essentieel is om rust, richting en rendement te creëren.
1. Waarom ondernemers hun cijfers nog te vaak onderschatten
Veel ondernemers zien financiële administratie als bijzaak—iets wat je doet omdat het moet. Daardoor komt actie vaak pas als problemen al zichtbaar zijn. Gerd vergelijkt het treffend: “Het is alsof je in een auto rijdt waarvan het brandstoflampje pas aangaat als de tank leeg is.”
Meten = weten. Maar continu meten = beter ondernemen.
2. GRIP: méér dan een product — een manier van werken
GRIP is geen softwarepakket of rapportje, maar een compleet werkproces:
- administratie continu actueel houden
- cijfers vertalen naar begrijpelijke inzichten
- die inzichten koppelen aan je strategie
Zo ontstaat één geïntegreerd stuurmodel dat ondernemers in ICT, installatietechniek en Biotech helpt om weloverwogen keuzes te maken. Iedere sector krijgt inzichten die passen bij haar dynamiek, marges en groeipatroon.
3. Sectorinzichten die het verschil maken
ICT: recurring revenue & talentbehoud
Belangrijke KPI’s zoals Monthly Recurring Revenu en churn worden verrassend vaak niet actief gevolgd. Soms weet alleen de eigenaar hoe de vlag erbij hangt—en dat remt groei en eigenaarschap binnen het team.
Installatietechniek: toegevoegde waarde per uur en projectbewaking
In een sector waar uren, tarieven en doorlooptijden bepalend zijn, gaan actuele inzichten in toegevoegde waarde per uur en projectresultaten direct leiden tot betere planning en een hoger rendement.
Biotech: cashflow is levenslijn
Voor innovatieve bedrijven met lange ontwikkelcycli is cashflowmanagement cruciaal. Doorlopende prognoses en liquiditeitsplanning bepalen of je strategische ruimte houdt of continu achter de feiten aanloopt.
4. De jaarrekening: geen verplicht nummer, maar een fundament
Veel ondernemers zien de jaarrekening als iets dat “de accountant moet doen”. Maar het document is een goudmijn aan informatie—mits je hem gebruikt als startpunt voor doorlopende analyse. Met rolling forecasts blijft je koers het hele jaar door afgestemd op de realiteit.
5. Benchmarking: je staat er nooit alleen voor
Door je cijfers te spiegelen aan sectorgenoten krijg je een realistischer beeld van je prestaties. Ondernemers ontdekken vaak twee dingen:
- ze zijn minder uniek dan ze dachten,
- maar hun verbeterpotentieel is groter dan verwacht.
Benchmarking werkt dus als reality check én motivator.
6. De zes bouwstenen van GRIP
GRIP omvat zes samenhangende modules die samen een compleet financieel stuurmodel vormen:
- Administratie als strategische functie – niet achteraf ordenen, maar vooruit kijken.
- Forecasting – beslissen op basis van data, niet op gevoel.
- Fiscaliteit – benut kansen die je groei ondersteunen.
- Benchmarking – leren van je markt in plaats van erin te verdwalen.
- Cashflowmanagement – zekerheid creëren in onzekere tijden.
- KPI-dashboard – geen Excel-doolhof, maar visuelle inzichten die spreken.
Conclusie: cijfers zijn geen ballast, maar een kans
Ondernemers die hun bedrijf actief sturen op actuele cijfers ervaren meer helderheid, meer rust en betere resultaten. GRIP biedt een praktische manier om van getallen echte stuurinformatie te maken, passend bij jouw sector en ambities.
Wie zijn cijfers begrijpt, maakt betere keuzes. En wie betere keuzes maakt, onderneemt ontspannen én succesvol.
Bekijk of beluister onze Ontspannen Ondernemen podcast #11 via Spotify of Youtube.