We delen nieuwsberichten over Personeel, Ondernemen, Winst (ook tijdwinst), Effectiviteit en onze Routekaart naar de toekomst. Tips en tricks waar je als ondernemer kopzorgen, tijd en geld mee bespaart.
De concurrentie om talent in de ICT-sector is heviger is dan ooit. Een nieuwe manier om talent aan je organisatie te binden is door middel van Stock Appreciation Rights (SAR) als beloningsstrategie om de betrokkenheid en loyaliteit van je belangrijkste medewerkers te verhogen, waardoor ze langer voor jouw organisatie willen blijven werken.
De overname van een familiebedrijf is veel meer dan een gewone financiële transactie. Geld is vaak niet het belangrijkste voor de huidige eigenaar. Die maakt zich zorgen over zijn opvolger. Gaat het lukken? Kan die het aan? Hoe ziet de toekomst voor de medewerkers eruit? Wat gebeurt er met de continuïteit en reputatie van het bedrijf? Daarbij is het bewaken van de goede familierelaties bij de overname van een familiebedrijf de voornaamste prioriteit. Kortom, emoties spelen een heel belangrijke rol bij de overname van het familiebedrijf. Des te belangrijker is het om ervoor te zorgen dat de bedrijfsovername transparant en goed geregeld wordt. In deze serie gaan we daar dieper op in. Dit artikel gaat over Valkuilen en Waardering.
De overname van een familiebedrijf is veel meer dan een gewone financiële transactie. Geld is vaak niet het belangrijkste voor de huidige eigenaar. Die maakt zich zorgen over zijn opvolger. Gaat het lukken? Kan die het aan? Hoe ziet de toekomst voor de medewerkers eruit? Wat gebeurt er met de continuïteit en reputatie van het bedrijf? Daarbij is het bewaken van de goede familierelaties bij de overname van een familiebedrijf de voornaamste prioriteit. Kortom, emoties spelen een heel belangrijke rol bij de overname van het familiebedrijf. Des te belangrijker is het om ervoor te zorgen dat de bedrijfsovername transparant en goed geregeld wordt. In deze serie gaan we daar dieper op in.
Het overdragen van het familiebedrijf aan de volgende generatie vraagt een zorgvuldige voorbereiding. Van de verschillende strategische opties voor opvolging tot aan de fiscale planning. Om potentiële conflicten te vermijden, fiscale voordelen te maximaliseren en een soepele overgang voor de toekomst van je bedrijf te waarborgen is het verstandig om daar ruim op tijd mee te beginnen.
De twizt organisatie is gebaseerd op Next Level Ondernemen. Dit betekent dat de ervaren consultants zichzelf grotendeels managen. Daarom heeft twizt geen managers, kantoor, HR en secretariaat. Directie draagt zorg voor commercie en operatie en faciliteert de consultants in hun zelfstandigheid en ondernemerschap.
Administratieve processen zijn volledig uitbesteed aan Van ’t Hul.
0297-231717