Gerd van ’t Hul

Gerd van 't Hul

accountant - administratieconsulent

Sinds een schoolproject ben ik geïnteresseerd geraakt in het wel en wee van bedrijven. Hoe kan het dat de ene bedrijf het zo veel beter doet dan hetzelfde bedrijf, terwijl ze actief zijn in dezelfde branche en te maken hebben met dezelfde omstandigheden? Ik heb mij gespecialiseerd in het zoeken van het antwoord op bovenstaande vraag, met 1 doel: er alles uithalen wat er in zit. Vanuit financieel perspectief is het hoogst haalbare financiële vrijheid. De komende jaren wil ik zoveel mogelijk mensen helpen met het bereiken van financiële vrijheid. Het is elke dag heel mooi en bijzonder om samen met je vader en broer te bouwen aan onze onderneming. Op het persoonlijke vlak heb ik samen met Karlijn twee dochters van 1 en 3 jaren oud.

Even bellen?
Boek hier een afspraak direct in mijn agenda

SPARREN MET GERD

Meer artikelen door Gerd van 't Hul

Een SAR-beloningsstrategie koestert je belangrijkste medewerkers… en verdient zichzelf dubbel en dwars terug

Als je de cash-out en de kosten van het SAR-programma afzet tegen de besparing op het inwerkverlies van nieuwe medewerkers en de werving en selectiekosten die je daarvoor moet maken. En daarbij de extra productiviteit van je medewerkers optelt waar je gemiddeld twee jaar langer plezier van hebt, is de toegevoegde waarde van het SAR-programma twee-en-een half keer hoger dan de kosten van het programma.

> Lees verder

Van ’t Hul kiest ValidSign als eSign-oplossing en steunt stichting Leergeld

Wanneer een klant met ValidSign een document ondertekent, opent automatisch de ‘Bedankt’ pagina op onze website met de mededeling dat een e-mail met hyperlinks naar de documenten onderweg is. We vragen meteen of de klant tevreden is over onze dienstverlening en een referentie wil geven. Die referenties gebruiken we om nieuwe opdrachtgevers extra vertrouwen te geven in een samenwerking met ons kantoor.

Voor elke referentie storten wij € 150,- op de rekening van stichting Leergeld De Ronde Venen.

> Lees verder

Het familiebedrijf overnemen | Deel III

De overname van een familiebedrijf is veel meer dan een gewone financiële transactie. Geld is vaak niet het belangrijkste voor de huidige eigenaar. Die maakt zich zorgen over zijn opvolger. Gaat het lukken? Kan die het aan? Hoe ziet de toekomst voor de medewerkers eruit? Wat gebeurt er met de continuïteit en reputatie van het bedrijf? Daarbij is het bewaken van de goede familierelaties bij de overname van een familiebedrijf de voornaamste prioriteit. Kortom, emoties spelen een heel belangrijke rol bij de overname van het familiebedrijf. Des te belangrijker is het om ervoor te zorgen dat de bedrijfsovername transparant en goed geregeld wordt. In deze serie gaan we daar dieper op in. Dit artikel gaat over Valkuilen en Waardering.

> Lees verder

Het familiebedrijf overnemen | Deel II

De overname van een familiebedrijf is veel meer dan een gewone financiële transactie. Geld is vaak niet het belangrijkste voor de huidige eigenaar. Die maakt zich zorgen over zijn opvolger. Gaat het lukken? Kan die het aan? Hoe ziet de toekomst voor de medewerkers eruit? Wat gebeurt er met de continuïteit en reputatie van het bedrijf? Daarbij is het bewaken van de goede familierelaties bij de overname van een familiebedrijf de voornaamste prioriteit. Kortom, emoties spelen een heel belangrijke rol bij de overname van het familiebedrijf. Des te belangrijker is het om ervoor te zorgen dat de bedrijfsovername transparant en goed geregeld wordt. In deze serie gaan we daar dieper op in. 

> Lees verder

Het familiebedrijf overnemen | Deel I

Het overdragen van het familiebedrijf aan de volgende generatie vraagt een zorgvuldige voorbereiding. Van de verschillende strategische opties voor opvolging tot aan de fiscale planning. Om potentiële conflicten te vermijden, fiscale voordelen te maximaliseren en een soepele overgang voor de toekomst van je bedrijf te waarborgen is het verstandig om daar ruim op tijd mee te beginnen. 

> Lees verder