Een SAR-beloningsstrategie koestert je belangrijkste medewerkers… en verdient zichzelf dubbel en dwars terug
Als je de cash-out en de kosten van het SAR-programma afzet tegen de besparing op het inwerkverlies van nieuwe medewerkers en de werving en selectiekosten die je daarvoor moet maken. En daarbij de extra productiviteit van je medewerkers optelt waar je gemiddeld twee jaar langer plezier van hebt, is de toegevoegde waarde van het SAR-programma twee-en-een half keer hoger dan de kosten van het programma.